摘要：领导干部是国有企业发展的中坚力量，是带动企业变革创新的“火车头”。组织部门是国有企业培养选拔干部的重要职能部门，如何明确用人导向，制定有效举措，让想干事者有机会，让能干事者有平台，激励干部在新时代有新担当新作为，成为当前组织部门的首要任务。本文以国有电力装备制造企业许继集团为例，对其领导干部管理的激励创新举措进行了梳理总结，以期为国企进一步激发领导干部干事创业活力提供借鉴和参考。

关键词： 干部动力; 激励约束; 价值创造;

DOI： 10.13768/j.cnki.cn11-3793/f.2022.1087

专辑： 工程科技Ⅱ辑;经济与管理科学

专题： 电力工业;工业经济;企业经济

分类号： F426.61;F272.92

相似文献

[1] 建立领导干部日常履职考察制度[J]. 陈光建.施工企业管理,2019(11)

[2] 领导干部如何落实企业安全生产主体责任[J]. 闵丁清.中外企业家,2017(18)

[3] 践行科学发展观 必须提高领导干部核心能力[J]. 李运灵.湖北电业,2009(02)

[4] 领导干部如何正确行使权力面临新考验[J]. 韦卓体.广西电业,2007(02)

[5] 安全工作关键在于抓落实[J]. 刘存玉.中国煤炭工业,2020(03)

[6] 硬核领导干部必备“领航、导航、护航”能力[J]. 于虎.中国石油企业,2020(03)

[7] 领导干部要善于“开好会”[J]. 程杨淦.施工企业管理,2018(02)

[8] 发挥领导干部生产现场到岗到位作用[J]. 隋毅;杜伟伟.华北电业,2016(01)

[9] 国企党员领导干部应当进入状态[J]. 李代勇.办公室业务,2016(18)

[10] 茅台集团建打招呼登记备案制 严防领导干部以酒谋私[J]. 代江兵.中国食品,2019(13)