摘要：在全球制造业智能化转型浪潮下，我国制造业面临技术创新不足、资源效率低下等诸多挑战。本文基于企业精益管理理论视角，以中车永济电机有限公司为案例样本，结合“精益为基、数字赋能”的核心理念，系统探讨了精益管理理论与智能制造技术的融合路径。研究表明，通过构建“工位制节拍化”生产模式、数据驾驶舱指挥系统及“三全覆盖”（全产线、全项目、全流程）精益管理体系，可以实现制造过程透明化、资源配置精准化和决策智能化，推动精益生产与智能制造的深度融合，为制造业智能化转型提供了理论借鉴和案例参考。

关键词： 精益管理;精益制造;智能制造;数字化;

DOI： 10.13768/j.cnki.cn11-3793/f.2026.0218

专辑： 经济与管理科学

专题： 工业经济;企业经济

分类号： F273;F426.472