- 国有企业法人压减工作的优化策略与长效机制研究——以A集团2026-3-24
- 银发经济背景下社区养老服务数字化协同路径研究2026-3-24
- 人工智能赋能国有企业合规管理的路径研究2026-3-24
- 价值共创视域下电力服务调度扁平化管理理论与实践研究2026-3-24
- 新兴行业与传统行业年龄歧视的对比研究2026-2-9
- 新时代电网青年员工工匠精神精准培育的价值逻辑与实践路径探2026-2-9
- 董事对第三人责任的制度安排与法理基础2026-2-9
- 基于管理软件融合视角的国有房地产企业人力资源管理数字化转2026-2-9
我国企业跨国并购中的整合问题及案例启示——以中国化工并购先正达为例
摘要:近年来,逆向跨国并购成为我国企业扩张的一个重要方式,跨国并购的完成并不能代表并购的成功,并购后的整合才是并购活动能够获得成功的关键。本文以中国化工为例,深入分析了其跨国并购中的整合问题并提出了一些启示与思考。
关键词: 逆向跨国并购; 整合; 种业;
DOI: 10.13768/j.cnki.cn11-3793/f.2022.1006
专辑: 工程科技Ⅰ辑;经济与管理科学
专题: 有机化工;经济体制改革;工业经济;企业经济
分类号: F271;F125;F426.7
相似文献
[1] 企业跨国并购风险控制研究——以美的并购库卡为例 [J]. 申广华. 市场周刊. 2021(02)
[2] 企业跨国并购的整合问题研究——以沃尔玛并购1号店为案例 [J]. 龚小玲. 商. 2015(30)
[3] 从中铝并购力拓看中国企业跨国并购风险 [J]. 彭凯. 中国外资. 2011(15)
[4] 中国企业跨国并购分析——以联想并购摩托罗拉为例 [J]. 雷彩云. 经济研究导刊. 2021(24)
[5] 中国企业跨国并购后的整合模式——以吉利集团并购沃尔沃汽车为例 [J]. 蒋瑜洁. 经济与管理研究. 2017(07)
[6] 对话中国企业跨国并购——访并购专家、全国工商联并购公会会长王巍 [J]. 本刊编辑部. 中国外汇管理. 2005(05)
[7] 中外企业跨国并购的反差 [J]. 曾成桦. 企业管理. 2009(12)
[8] 我国医药企业跨国并购案例分析——以A并购B为例 [J]. 鲍新元. 投资与创业. 2020(21)
[9] 中国企业(跨国)并购现状、问题及发展趋势——一个关于文献的综述 [J]. 张贡生,王干. 兰州商学院学报. 2007(04)
[10] 工程公司并购整合中的风险和对策 [J]. 强宇. 化工管理. 2021(25)
- 上一篇:基于“双向融入”路径的企业卓越绩效落地模式的构建与应用 2022/11/2
- 下一篇:“上市公司+PE”并购基金的风险与对策分析——以清科片仔癀基 2022/10/19
