摘要：为贯彻落实网省公司（国家电网省级电网公司）战略目标，推进网省公司卓越绩效管理工作部署，国网甘肃省电力公司天祝县供电公司以“双向融入”为路径，将卓越绩效管理的核心理念、评价框架和评分系统融入“三基”强化工作和专业管理提升中，实现了从企业管理层到基层站所、班组、员工的卓越绩效管理落地，推动了企业精益管理的实施，进而提高了企业整体管理质量和水平。为此，本文以天祝县供电公司为例，对其卓越绩效落地模式的构建与应用进行了梳理与总结，以供参考借鉴。

关键词： 卓越绩效; 双向融入; 全面质量管理;

DOI： 10.13768/j.cnki.cn11-3793/f.2022.1048

专辑： 工程科技Ⅱ辑;经济与管理科学

专题： 电力工业;工业经济;企业经济

分类号： F426.61;F272