摘要：国有企业经营计划是连接战略规划与微观执行的核心纽带，对推动企业战略落实和高质量发展具有关键作用。本文从国有集团企业角度出发，分析了经营计划实施过程中存在的突出问题，如计划制定缺乏协同性、实施过程存在多维度矛盾、数据衔接不一致以及执行跟踪与动态调整机制缺失等，并针对这些问题提出了构建“战略—计划—执行—考核—调整”的全链条经营计划管理体系，它通过“三级计划”（三年滚动经营计划、年度经营计划、季度经营分析）与“三上三下”机制，确保体系的落地与执行；同时，还明确了跨层级跨部门协调、统一编制标准和动态调整等保障措施，以实现战略落地有路径、执行有方向、考核有依据的经营计划目标。研究表明，该体系能够有效提升国有集团企业的管理效率，助力企业在复杂多变的市场环境中实现高质量发展。

关键词： 国有集团企业;经营计划;管理体系;“三上三下”;战略落地;动态调整;

DOI： 10.13768/j.cnki.cn11-3793/f.2025.1096

专辑： 经济与管理科学

专题： 企业经济

分类号： F272.3;F276.1