摘要：在市场竞争日益激烈且传统粗放式管理弊端凸显的背景下，国内施工企业亟须精益化转型升级。精益管理作为一种以消除浪费、创造最大价值为核心的现代管理哲学，为施工企业经营改善提供了体系化的思路与方法。精益管理并非只是一系列管理工具的集合，而是管理思想与模式的深刻变革。本文首先阐述了精益管理的核心理念及其与建筑行业特征的契合性，进而详细分析了其在施工企业的应用路径，包括优化生产流程、重构供应链管理、加强质量和安全管控及塑造持续改进文化等，最后通过实证分析，论证了精益管理在降低施工成本、缩短项目工期、提高工程品质和企业综合竞争力等方面的显著效果，旨在推动建筑施工企业管理向精益化转型，促进企业实现高质量发展。

关键词： 精益管理;施工企业;经营优化;价值流;精益建造;可持续发展;

DOI： 10.13768/j.cnki.cn11-3793/f.2025.1219

专辑： 经济与管理科学;工程科技Ⅱ辑

专题： 建筑科学与工程;工业经济;企业经济

分类号： F272.3;F426.92