本报讯（民族时报全媒体记者  孙贵升） 5月21日，记者从省属企业改革发展新闻发布会上获悉，全省国资国企系统将深入贯彻中央出台的国企改革三年行动方案，持续推进落实省属企业“1+1+X”改革总设计，深化国企改革推进高质量发展，让国有企业专注主业、独立运营、隔离风险、加快整体上市、坚决做强做优做活做大。

加快省属企业整体上市，今年力争完成贵金属集团整体上市，同步做好云天化集团、云锡控股等第二批次上市准备。加快对省属企业全面审计。对领导人员有序开展交流任职，试点推进省属企业集团层面全员市场化选聘经理层成员。

按照“十四五”企业发展思路定位，落实“一企一策”改革方案，坚持聚焦主业、提质增效，加快各企业、各板块市场化整合重组，切实解决主业不突出、同质化发展等问题。

省国资委将出台“对标找差距”专项行动指导意见，实施“对标找差距”专项行动，要求各省属企业对标央企中高质量发展的典范，找出自身的差距，有针对性地制定改进措施，全面深化改革，激发动力效率，加快高质量发展。

推进混改和央地深化合作，高质量筹办“央企入滇”活动，确保引入央企重大项目、重大资金落地云南。5月底前，完成所有拟入滇央企的战略合作协议起草和谈判工作。加快推进与中国兵器集团、中交建集团等战略合作。

各省属企业着力强化内部管理，大胆实施整合重组，大幅压减管理层级，精益管控各项成本费用，减人员、控债务、降成本，实现提质增效目标。

各省属企业将顺应经济周期，强化规划引领，聚焦主业投资，合理控制投资规模，严禁盲目扩张和低水平重复建设，严禁超出负面清单、超越自身承受能力的投资行为，审慎开展境外投资，重大投资必须履行相关程序。对造成重大风险及重大损失的投资，必须严肃倒查责任、追责问责。

同时，省国资委将以管资本为主提升国资监管的能力和水平。

第一，加强企业董事会和经理层建设。打造高水平、高素质的董事会，全面依法落实董事会各项权利；组建表现突出的经理层，充分发挥其经营管理作用。

第二，完善公司法人治理结构。以管资本、管股权为主，要求企业建立中国特色现代企业制度，依靠完善的治理结构来加强自我管理。把加强党的领导和完善公司治理统一起来，加快建立各司其职、各负其责、协调运转、有效制衡的公司治理机制，保证公司决策是科学的、不是盲目的；执行落实是有力的、不是拖沓消极的；监督制衡是有效的、不是失控的；内部运行机制是完善的，是有章可循、照章办事的，不是有漏洞的。省国资委将定期评估，推动省属企业治理结构和治理机制有力有效运行。

第三，加快省属企业整体上市。通过上市让集团公司成为公众公司，接受公众监督。上市后政府持有的就是公司股权，管理好公司股权就是管理好国有资本。省国资委将进一步制定股权管理办法，确保股权代表贯彻好股东意图、维护好国有资本利益。在企业未实现整体上市前，将把管资本与管资产有效结合起来，坚决防止国有资产流失，稳步提高国有资本回报。

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