收录文章
- 中央企业“三重一大”云数智平台的应用背景及实践价值2025-5-26
- 集团模式下总部职能中心与工厂矩阵式管理模式的构建与实施策2025-5-26
- 超大型城市电网企业多层次协同对标机制的构建与实践2025-5-26
- 国有参股企业股权退出的路径与风险应对2025-5-26
- 党组织嵌入与企业盈余披露质量研究2025-5-26
- 采购重要节点风险分析与管控建议2025-5-15
- 中央企业“三重一大”云数智平台的应用背景及实践价值2025-5-15
- 集团模式下总部职能中心与工厂矩阵式管理模式的构建与实施策2025-5-14
资讯信息
木桶原理在企业战略规划中的应用——以云南茶产业为例
2024.03.03点击:
摘要:近年来,在内外部环境发生深刻变化的背景下,企业间的竞争愈发激烈。为了在市场中取得竞争优势,企业需要制订一个科学、合理的战略规划。木桶原理作为管理学中的经典理论,对于企业战略规划的制订具有重要影响。本文旨在探讨木桶原理对企业制订战略规划的影响,并提出相应的对策,以期为企业战略规划提供有益的借鉴和参考。
关键词: 木桶原理;新木桶理论;企业战略规划;影响;对策;
DOI: 10.13768/j.cnki.cn11-3793/f.2024.0089
专辑: 经济与管理科学
专题: 农业经济;企业经济
- 上一篇:国有企业组织机构改革经验解析——以A公司为例 2024/3/3
- 下一篇:企业两级采购管理全流程监督体系建设研究——以烟草企业为例 2024/3/3