随着时代的进步,市场竞争对高新技术企业提出了越来越多的挑战。尤其是小企业向中型规模转变时,难以复制以往的成功方法,将面临较大的困难。本文提出在变革中应用项目管理的思想,结合发展中遇到的实际问题,围绕项目的组织结构、战略性市场营销能力、释放人力资源三个方面,分析和提出了将项目管理应用于小型高新企业变革的策略,以供参考。

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