【摘要】：新时代我国对国有企业混合所有制改革提出了强化激励的总要求,因此,在管理层面健全绩效考核机制已经成为国企当前一项重要的改革任务。目前,许多国有企业在员工的绩效考核过程中依然以控制性目的为主,缺乏对战略性绩效管理的认识。依据工作动机理论,员工对于组织的绩效考核会产生认知及情绪上的反应,进而会对其行为和绩效产生一定影响。因此,本文建议国有企业应当让两种基本的绩效考核目的形成合力,为国企员工营造积极的工作氛围,以此提高国有企业内部的管理效率,实现企业综合竞争力的稳步提升。

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