摘要：本文系统梳理了电力设计企业在总承包项目内控管理中的典型缺陷及认知偏差，聚焦制度更新、风险识别、合同履约、进度控制、保函管理及结算闭环六大维度，提出了可操作性的改进措施，旨在帮助电力设计企业构建科学、动态、闭环的内控管理机制，降低项目履约风险，提高项目经济效益，为企业实现高质量发展提供理论支持与实践指导。

关键词： 电力设计企业;总承包项目管理;内控管理;全周期风险管控;合同标准化;保函管理;竣工结算管理;

DOI： 10.13768/j.cnki.cn11-3793/f.2025.1205

专辑： 经济与管理科学;工程科技Ⅱ辑

专题： 电力工业;工业经济;会计

分类号： F406.7;F426.61