摘要：5S现场管理是源自日本企业的一种现场管理方式，其主要内容是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE），又称为“五常法则”。通过规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，以消除浪费。烟草行业通过实施5S现场管理法则，在改善企业生产现场环境、提升生产效率、保障产品品质、建立良好的企业文化以及提升企业形象等方面取得了显著的效果。本文以烟草商业企业为例，对企业生产现场存在的一些问题进行了梳理，并根据烟草商业企业推行5S现场管理的实践，总结了其实施5S的具体措施，以供参考借鉴。

关键词： 5S现场管理; 烟草商业企业; 企业管理; 实践;

DOI： 10.13768/j.cnki.cn11-3793/f.2022.0714

专辑： 经济与管理科学

专题： 贸易经济

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